董事會建設(shè)：從“試點探索”到“全面推進”。據(jù)了解，目前全部中央企業(yè)集團公司、地方一級企業(yè)、絕大多數(shù)中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)均制定了前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，黨組織與董事會之間的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。提升董事會運行質(zhì)量，董事們有沒有足夠的履職能力，能不能勤勉盡責(zé)十分關(guān)鍵。為此，國資委成立中央企業(yè)專職外部董事黨委，全面推行外部董事召集人制度，建立了外部董事人才庫。賦能經(jīng)理層，完善任期制與契約化。要不斷健全經(jīng)理層抓落實的具體工作機制，完善任期制和契約化相關(guān)契約文本，鼓勵通過“揭榜掛帥”“賽場選馬”等方式，引導(dǎo)經(jīng)理層主動承擔(dān)更大責(zé)任，相應(yīng)賦予經(jīng)理層更充分的自主權(quán)。合理授權(quán)放權(quán)，為子企業(yè)運作留足空間。一方面，國有企業(yè)“瘦身健體”，壓縮管理層級。從2016年到2021年底，中央企業(yè)“壓減”近2萬戶法人單位，推動管理層級控制在5級以內(nèi)，地方國企管理層級普遍壓縮到4級以內(nèi)。決策鏈條短了，管理效率高了。另一方面，國企集團公司針對子企業(yè)實際情況開展差異化、精準化授權(quán)放權(quán)，層層“松綁”，把具體的經(jīng)營決策權(quán)交給離市場最近的一線企業(yè)董事會、經(jīng)理層。此次會議還就完善國企公司治理機制做出部署。其中，針對目前公司治理中的短板弱項，要優(yōu)化完善“前置清單”，提升董事會建設(shè)和運行質(zhì)量，積極推進董事會向經(jīng)理層授權(quán)，加強統(tǒng)籌溝通、完善會議機制，有效發(fā)揮黨組織、董事會、經(jīng)理層等各治理主體作用，完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；要加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，突出發(fā)揮集團公司指導(dǎo)督促、建章立制、協(xié)調(diào)服務(wù)、授權(quán)放權(quán)作用；要加強政策學(xué)習(xí)宣貫，狠抓制度執(zhí)行，注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。（來源：國資智庫）